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Matthias Grigo

Kennen Sie das: „Der Wecker klingelt…“ und Ihre ersten Gedanken sind in Ihrer Firma.

„Haben meine Kunden ihre Rechnungen bezahlt… habe ich genug Geld auf dem Konto, um die Löhne und Krankenkassen zu bezahlen… welche Angebote müssen heute raus?!

Nach 15 Jahren Vertrieb und vielen Gesprächen mit Unternehmern, habe ich aus all diesen Fragen ein Geschäftsmodell entwickelt.

Wer einen guten Kuchen haben möchte, der backt nach Rezept. Nur Gründer und Unternehmer „versuchen“ mal selbstständig zu sein, bzw. zu bleiben.

Aus diesem Grund, berate ich seit 2002 Gründer und Unternehmer beim Aufbau, Ausbau und auch der Sanierung ihrer Unternehmen und erstelle ihnen Konzepte, wie sie ihre Unternehmen dauerhaft erfolgreich machen können.

Wann rufen Sie mich an? … Tel. 0234 3257951

Gründungsberatung

Die meisten Gründer haben eine relativ genaue Vorstellung von ihrem Vorhaben, bleiben dann allerdings sehr oft an einem Punkt stecken und kommen nicht weiter.

Typische Problemfälle sind, nicht zu wissen, wie man an Vergleichszahlen von Mitbewerbern kommen kann, wie man einen Businessplan schreibt, auf welcher Basis man eine Umsatzplanung erstellt, wie eine Liquiditätsplanung aufgebaut wird oder wie man seine Idee durch ein interessantes Storytelling zusammenfasst.

Durch meine fast 20-jährige Erfahrung kann ich Sie an genau den Stellen abholen und Ihnen „auf die Sprünge helfen“, die für Sie ein Problem darstellen.

Lassen Sie uns Ihre Probleme finden, sie uns zu einer „Aufgabe“ machen und sie gemeinsam lösen.

Aufbauberatung

Jeder erfolgreiche Unternehmer ist bestrebt, sein Unternehmen den Bedürfnissen des Marktes so anzupassen, dass er den maximalen Erfolg erzielt.

Sortimente werden verändert, produktivere Maschinen angeschafft, der Vertrieb neu organisiert, Mitarbeiter fortgebildet, die möglichen Aufgaben sind schier endlos.

Ich begleite Sie bei der Entwicklung neuer Ideen und der kontinuierlichen Entwicklung Ihres Unternehmens.

Ich mache Engpässe sichtbar, strukturiere bei Bedarf einzelne Geschäftsbereiche und zeige Ihnen die Effizienz der einzelnen Teilbereiche Ihres Unternehmens.

Darlehen / Fördermittel

Jedes Unternehmen, egal ob ein bestehendes oder ein zu gründendes Unternehmen, benötigt eine ausreichende Finanzierung, um erfolgreich arbeiten und allen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können.

Bund und Länder bieten hierzu, neben den üblichen Bankkrediten, eine Vielzahl an Darlehen, Bürgschaften und Beteiligungen an, die man ggf. in die Gestaltung einer optimalen Finanzierung mit einbringen kann.

Darüber hinaus, gibt es viele nicht rückzahlbare Zuschüsse, bei denen man von Fall zu Fall prüfen sollte, ob sie zur Abrundung einer Finanzierung erfolgreich beantragt werden können.

Ich zeige Ihnen, welche Fördermittel speziell für Ihr Unternehmen in Frage kommen, erstelle die Antragsunterlagen und begleite Sie bei der Beantragung.

Investition in Beratung

Verständlicherweise möchten Sie wissen, wie hoch die Investition in Ihre persönliche Beratung sein wird!

Dazu muss ich erläutern, dass sich jede Beratung nach dem individuellen Umfang der zu erbringenden Leistung richtet, die ich in einem kostenlosen Erstgespräch mit Ihnen ausführlich bespreche und Ihnen auf dieser Grundlage anbiete, es gibt keine Pauschalpreise.

Mein Stundensatz multipliziert mit dem ermittelten Zeitaufwand ergibt Ihre persönliche Investition in die Zukunft.

Ich bin akkreditierter Berater beim Bundesamt für Wirtschaft, sodass meine Beratungen, innerhalb der gesetzlichen Voraussetzungen, gefördert werden können. In diesem Falle, darf mit der Beratung erst nach Zusage des Bundesamtes für Wirtschaft begonnen werden.

Die Zusammenarbeit

Jede Beratung erfordert zunächst eine sorgfältige Aufnahme aller zur Verfügung stehenden Informationen.

Hierzu treffen wir uns und besprechen, je nachdem, Gründung, Ausbau oder Sanierung Ihres Unternehmens.

Bei bestehenden Unternehmen benötige ich eine aktuelle BWA, um mir ein Bild der Ist-Zahlen machen zu können. Zur Bewertung der Liquiditätsschwankungen benötige ich später dann die BWA’s eines vollständigen Jahres.

Nachdem ich die Zahlen analysiert habe, werden sich eine Menge an Fragen ergeben, die wir entweder im persönlichen Gespräch oder alternativ auch via Skype erörtern können.

Darauf basierend, entwickeln wir die erforderlichen Umsatz-, Kosten-, Ergebnis-, Personal-, Investitions- und Liquiditätsplanungen.

Der Abschluß

Nachdem die hard facts stehen, werden wir uns den soft facts widmen und das Vorhaben in verständlichen Worten dokumentieren.

Im Ergebnis haben wir einen Businessplan erarbeitet, der Ihnen den Weg für die kommenden 3-5 Jahre skizziert und es Ihnen ermöglicht, Soll-Ist-Abweichungen festzustellen, die Gründe dafür zu verstehen und Maßnahmen zum Gegensteuern selbst einzuleiten.

Sie erhalten einen strukturierten Maßnahmenplan, wie die Planung umzusetzen ist und können den Businessplan jederzeit für Bankgespräche oder zur Beantragung von Darlehen verwenden.

Dieser Businessplan ist die gedankliche Vorwegnahme von Handlungsalternativen für zukünftig eintretende Ereignisse. Sie haben damit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber all jenen Mitbewerbern, die noch unstrukturiert arbeiten.

Was kann ich für Sie tun?

Impressum

MGB-Consulting Inh. Matthias Grigo
Uevelgönne 23
44795 Bochum

Tel. 0234 3257951
Fax. 0234 3257952
Internet: www.mgb-consulting.de
Email: info@mgb-consulting.de

Geschäftszeiten

Montag-Freitag von 9:00-16:00 Uhr

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