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MGB-Consulting
Matthias Grigo – Unternehmensberatung

Hast Du ein Problem erst erkannt, dann kannst Du aus dem Problem eine Aufgabe machen, die Du systematisch abarbeiten kannst.

Genau dabei helfe ich Dir!

Fördermittel

öffentliche Darlehen

Zuschüsse

Sanierung

Businessplan

Personalplanung

Gründungsberatung

Email info@mgb-consulting.de  –  Telefon 0234 3257951

Liquiditätsplan

Rentabilitätsplan

Matthias Grigo

Kennst Du das, wenn morgens um 5 der Wecker klingelt, Du noch im warmen Bettchen liegst und Dir die Probleme mit Deiner Firma in den Kopf schießen?

Ich kenne das und zwar in allen nur denkbaren Varianten!

Ich habe mich während meines Studiums im Alter von 28 Jahren mit einem Import-Großhandel für kunstgewerbliche Geschenkartikel selbstständig gemacht.

Ich habe die Waren aus Asien importiert, in Deutschland konfektioniert und an SB-Warenhäuser weiterverkauft. Ich hatte 94 Mitarbeiter, 2.000m² Büro und Lager, 10 Einzelhandelsgeschäfte und einen Lagerverkauf.

Neue Produkte zu entwickeln war meine Leidenschaft, Wareneinkauf, Personalentwicklung, Planungen und Finanzierungsgespräche wurden zu meinem Tagesgeschäft.

Ich hatte damals so gut wie keine Hilfe und habe für meine Fehler viel Lehrgeld bezahlen müssen.

Daraus habe ich 2002 ein Geschäftsmodell entwickelt und helfe seitdem Gründern und Unternehmern als Berater und Coach beim Aufbau, Ausbau und der Sanierung ihrer Unternehmen.

Niemand muss für Fehler bezahlen, die ein Anderer schon kennt und verhindern kann, einen Kuchen backst Du ja auch nach Rezept!

Gründungsberatung

Die meisten Gründer haben eine relativ genaue Vorstellung von ihrem Vorhaben, bleiben dann allerdings sehr oft an einem Punkt stecken und kommen nicht weiter.

Typische Problemfälle sind, nicht zu wissen, wie man an Vergleichszahlen von Mitbewerbern kommen kann, wie man einen Businessplan schreibt, auf welcher Basis man eine Umsatzplanung erstellt, wie eine Liquiditätsplanung aufgebaut wird oder wie man seine Idee durch ein interessantes Storytelling zusammenfasst.

Durch meine fast 20-jährige Erfahrung kann ich Dich an genau den Stellen abholen und Dir „auf die Sprünge helfen“, die für Dich ein Problem darstellen.

Lass uns Deine Probleme zu einer „Aufgabe“ machen und sie gemeinsam lösen.

 

Aufbauberatung

Jeder erfolgreiche Unternehmer ist bestrebt, sein Unternehmen den Bedürfnissen des Marktes so anzupassen, dass er den maximalen Erfolg erzielt.

Sortimente werden verändert, produktivere Maschinen angeschafft, der Vertrieb neu organisiert, Mitarbeiter forgebildet, die möglichen Aufgaben sind schier endlos.

Ich begleite Dich bei der Entwicklung neuer Ideen und der kontinuierlichen Entwicklung Deines Unternehmens.

Ich mache Engpässe sichtbar, strukturiere nach Bedarf einzelne Geschäftsbereiche und zeige Dir die Effizienz der einzelnen Teilbereiche Deines Unternehmens.

Darlehen / Fördermittel

Jedes Unternehmen, egal ob ein bestehendes oder ein zu gründendes Unternehmen, benötigt eine ausreichende Finanzierung, um erfolgreich arbeiten und allen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachkommen zu können.

Bund und Länder bieten hierzu, neben den üblichen Bankkrediten, eine Vielzahl an Darlehen, Bürgschaften und Beteiligungen an, die man ggf. in die Gestaltung einer optimalen Finanzierung mit einbringen kann.

Darüber hinaus, gibt es eine Vielzahl an nicht rückzahlbaren Zuschüssen, bei denen man von Fall zu Fall prüfen sollte, ob sie zur Abrundung einer Finanzierung erfolgreich beantragt werden können.

Investition in Beratung

Verständlicherweise möchtest Du nun wissen, wie hoch die Investition in Deine persönliche Beratung sein wird!

Dazu muss ich erläutern, dass sich jede Beratung nach dem individuellen Umfang der zu erbringenden Leistung richtet, die ich in einem kostenlosen Erstgespräch mit Dir ausführlich bespreche und Dir auf dieser Grundlage anbiete, es gibt keine Pauschalpreise.

Mein Stundensatz multipliziert mit dem ermittelten Zeitaufwand ergibt Deine persönliche Investition.

Ich bin akkreditierter Berater beim Bundesamt für Wirtschaft, sodass meine Beratungen, innerhalb der gesetzlichen Voraussetzungen, gefördert werden können. In diesem Falle, darf mit der Beratung erst nach Zusage des Bundesamtes für Wirtschaft begonnen werden.

Die Zusammenarbeit

Jede Beratung erfordert zunächst eine sorgfältige Aufnahme aller zur Verfügung stehenden Informationen.

Hierzu treffen wir uns und besprechen, je nachdem, Gründung, Ausbau oder Sanierung Deines Unternehmens.

Bei bestehenden Unternehmen benötige ich eine aktuelle BWA, um mir ein Bild der Ist-Zahlen machen zu können. Zur Bewertung der Liquiditätsschwankungen benötige ich später dann die BWA’s eines vollständigen Jahres.

Nachdem ich die Zahlen analysiert habe, werden sich eine Menge an Fragen ergeben, die wir entweder im persönlichen Gespräch oder alternativ auch via Skype erörtern können.

Darauf basierend, entwickeln wir die erforderlichen Umsatz-, Kosten-, Ergebnis-, Personal-, Investitions- und Liquiditätsplanungen.

Der Abschluß

Nachdem die hard facts stehen, werden wir uns den soft facts widmen und das Vorhaben in verständlichen Worten dokumentieren.

Im Ergebnis haben wir einen Businessplan erarbeitet, der Dir den Weg für die kommenden 3-5 Jahre skizziert und es Dir ermöglicht, Soll-Ist-Abweichungen festzustellen, die Gründe dafür zu verstehen und Maßnahmen zum Gegensteuern selbst einzuleiten.

Du erhältst einen strukturierten Maßnahmenplan, wie die Planung umzusetzen ist und kannst den Businessplan jederzeit für Bankgespräche oder zur Beantragung von Darlehen verwenden.

Dieser Businessplan ist die gedankliche Vorwegnahme von Handlungsalternativen für zukünftig eintretende Ereignisse. Du hast damit einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerbern, die noch unstrukturiert arbeiten.

Was kann ich für Sie tun?

Impressum

MGB-Consulting Inh. Matthias Grigo
Uevelgönne 23
44795 Bochum

Tel. 0234 3257951
Fax. 0234 3257952
Internet: www.mgb-consulting.de
Email: info@mgb-consulting.de

Geschäftszeiten

Montag-Freitag von 9:00-16:00 Uhr